學會初年概況

於七十年代，香港經濟開始起飛，龐大的貿易盈餘、基建、大型建設和房地產發展重塑香港的地貌和經濟狀況。隨著社會及經濟模式的轉變，工商界日趨意識到需要一套更有系統的僱員管理模式。與此同時，政府亦於七十年代開始引進多項勞工法例以保障日漸增多的勞動人口的權益。

雖然當時政府推出各項勞工法例與政策，但巿場上並未有足夠的正規培訓給予與日俱增的人事管理從業員，亦缺乏機構協助意見及實務交流，更遑論規範行內的專業水平。源自香港管理協會早期轄下的一個人事管理小組，香港人事管理學會於一九七七年二月正式成立，並於一九八三年正式聘用首位全職僱員。

一九八零與九零年代的人力資源專才與香港人力資源管理學會

儘管中、英政府在八零年代對港人的未來作出了保證，但當年港人的政治信心仍然低迷。在八零年代中至後期，香港專才大量流失，為企業帶來人手招聘的重大難題。然而，隨著中國致力推行經濟改革，香港經濟在九零年代蓬勃增長，長達十年的景氣持續至一九九七年，令企業面對更複雜的招聘問題，重點由只是增聘員工，轉移至因應營運需要來規劃人力資源。員工培訓亦因而備受重視，而電腦化系統的出現，亦提升了人事記錄的管理效率。

此外，越來越多跨國機構在香港設立地區總部，亦帶來了人力資源管理的新思維和新手法。中國經濟持續發展，亦為人力資源專才帶來了新機會和新挑戰。這時候，香港的人事管理行業進入了一個非常重要的發展階段，無論是職能或地域覆蓋，這個行業的專才均受到更廣泛的關注，而他們作為業務夥伴的角色

亦日漸吃重。這個行業亦被稱為「人力資源管理」(HRM)。

在這個情況下，人力資源行業在九零年代創下多項里程碑。一九九一年，學會成立IPM Manpower International Ltd.，與香港政府及滙豐合作，招攬加拿大的香港移民和海外留學生回流。一九九二年，學會與香港訓練專業協會合併，令會員人數進一步上升，服務更多元化。同年，學會安排台灣一個代表團訪問中國內地，成為大中華區人力資源專才破天荒的第一次「三邊」對話。一九九四年十月，學會正式易名為香港人力資源管理學會。

一九九七年是重要的一年，回歸前香港成為國際焦點，而經濟亦持續蓬勃發展。回歸祖國以後，香港同時面對新機遇和挑戰。隨著一九九七至九八年時期亞洲金融風暴出現，令個人、企業及政府醒覺到在應付逆境的同時亦要留意全球一體化所帶來的挑戰。在人力資源管理層面上，企業開始對人力資源管理從業員在逆境時提供解決方案的要求有所提高，令企業在主要的業務決策上更樂意加入人力資源管理人員的參與，與此同時，業界亦需要裝備自己，學習新技能，力求取得豐盛的成果，以面對各種新挑戰。

學會於一九九六年主辦世界人力資源管理會議，是項會議每兩年在全球主要城巿舉行，九六年則首次在亞洲舉行，超過一千二百名來自四十八個國家的與會者出席兩天的會議。此外，學會亦投放資源以了解人力資源管理專業人員未來所需的核心能力，於一九九八年與美國密芝根大學商學院攜手進行香港人力資源管理勝任力調研。

踏入廿一世紀　迎接未來挑戰

廿一世紀全球發展迅速，但過去七年來亦接連面對不同的逆境，其中二零零一年至零二年科網泡沫的爆破曾一度帶來經濟疲弱，但亦令全球步入網上虛擬的年代，並打破地域的限制。二零零三年沙士(SARS)的爆發，更突顯危機管理的重要性。此時中國內地及印度亦成為全球經濟的新力量，企業開始要在全球一體化及資訊年代立足，必須在面對持續不明朗的環境下保持競爭優勢。其中一項重要的創富基礎在於人才到位與否。人力資源管理專業人員的主要職能是負責吸引、挽留及發展人才，是企業達到成功的重要伙伴。

踏入廿一世紀，學會會員對巿場數據及資訊的需求明顯增加，希望能取得最新最快的最佳實務、知識及新思維。為應對會員的需求，學會分階段將其網站發展為一個資訊中心，於網上分享知識及收集會員的意見，促進交流。為訂立中長線的策略發展藍圖，學會理事會於二零零二年召開退修會，訂出四項主要發展方向，包括「專業認證」、「中國事務」、「網站／資訊科技」及「中小企」。

自成立以來，學會得到各會員的不斷支持，會員人數持續上升至超過四千名，於三十年間升近三十五倍。現時學會正朝著於二零零九／二零一零年推出全新會籍計劃的目標邁進。此計劃乃學會致力提升人力資源管理專業質素及業界的影響力的重要里程。

此外，超過百分之五十的會員表示他們需要負責內地營運單位的人力資源管理工作，而學會近年亦收到內地機構或內地個人會員的會籍申請，因此學會需要增強在內地的知名度，以不同的方式推動學會發展「中國內地」會務的方針，其中學會正積極研究於內地主要城巿設立辦事處。

人力資源管理專業於過去三十年經歷不少轉變和挑戰，學會亦於轉變的過程中擔當重要的角色。要延續學會多年來的成功，實有賴各會員及持分者的支持，以提升人力資源管理至另一層面及達到更高的水平。