課程願景與定位
本課程以《孫子兵法》為策略框架,以心理學與成人學習法為方法,以香港 HR 真實職場情境為土壤,協助 HR 專業人員在人才競爭、僱員身心壓力、跨代協作、AI 與工作轉型、勞資關係及組織變革中,作出更準確、更具人性及更可落地的決策。
《孫子兵法》不是教 HR 操控人心,而是教「慎戰、全勝、先勝、任勢、應變」。HR 往往在有限權力、有限時間、資訊不完整的情況下工作,最需要的正是:
• 先計後戰:先判斷形勢,再決定行動
• 知彼知己:看清自己、對方與職場地形
• 上兵伐謀:用影響力與協商,代替硬碰硬
• 不戰而屈人之兵:降低對抗,守住心理安全
• 擇人任勢:不是找最好的人,而是把人放在合適的勢
• 因敵制勝:面對 AI、變革與危機,通權達變
本課程要讓 HR 由「被動救火」走向「主動佈局」,把經典智慧轉化為可觀察、可溝通、可執行的 HR 戰略工具
學員通常在以下情況強烈需要這門課:
• 人才短缺、關鍵人才流失、招聘困難
• 員工倦怠、心理健康風險、混合工作下的疏離
• 跨代溝通、團隊衝突、績效爭議
• AI 導入、流程改變、組織重組、裁員
• 勞資衝突、員工關係升溫、聲譽風險
• 突發危機中,需要在有限權力、時間及資訊下作判
完成課程後,學員能夠:
1. 運用「五事七計」分析 HR 情勢
2. 區分表象、情緒與核心利益
3. 繪製持份者及影響力地圖
4. 選擇協商、溝通、介入或升級策略
5. 運用心理安全及降溫技巧處理衝突


