課程願景與定位
本課程以《孫子兵法》為策略框架,以心理學與成人學習法為方法,以香港企業管理真實情境為土壤,協助管理人員在決策判斷、團隊帶領、跨部門協作、績效與紀律、AI 與工作轉型、組織變革及危機應對中,作出更準確、更具人性及更可落地的領導行動。
《孫子兵法》不是教管理者操控人心,而是教「慎戰、全勝、先勝、任勢、應變」。管理者往往在有限權力、有限時間、資訊不完整、多方期望之下帶人打仗,最需要的正是:
· 先計後戰:先判斷形勢,再決定行動
· 知彼知己、知天知地:看清對手/客戶、自己、趨勢與戰場地形
· 將之五德:智、信、仁、勇、嚴——領導者自我盤點與補位
· 上兵伐謀:用影響力、協商與授權,代替硬碰硬與微觀管理
· 不戰而屈人之兵:降低對抗,守住心理安全與紀律
· 擇人任勢:不是找最好的人,而是把人放在合適的勢
· 因敵制勝:面對競爭、AI、變革與危機,通權達變
本課程結合 PEST、Porter 五力、OKR、PDCA 等管理工具,與孫子框架對接,讓管理者由「被動救火」走向「主動佈局」,把經典智慧轉化為可觀察、可溝通、可執行的領導工具。
學員通常在以下情況強烈需要這門課:
- 救火式管理:終日應付突發,缺少廟算與優先次序
- 策略不清:上下不同欲,團隊方向散、執行亂
- 跨部門拉扯、持份者複雜,影響力不足
- 帶不動人:授權失當、微觀管理或賞罰不明
- 績效爭議、跨代協作、團隊衝突升級
- AI 導入、流程改變、重組中阻力大、訊息不全仍要決策
- 競爭加劇,不清楚產業五力與自身虛實
完成課程後,學員能夠:
1. 以五事七計+PEST 完成一頁領導戰局診斷
2. 完成智、信、仁、勇、嚴蜘蛛網,說明現況與戰局所需缺口
3. 繪製持份者/影響力地圖,並選擇協商、溝通或授權策
4. 連結 OKR/PDCA 說明目標對齊與迭代
5. 運用 Porter 五力簡表判斷競爭態勢,並在困難對話中運用降溫技巧
課程結構(六章)
第一章:由經典到現場——管理者為何需要戰略思維
第二章:知彼知己——五事七計與領導戰局診斷
第三章:上兵伐謀——持份者、影響力、協商與授權
第四章:兵勢與用人——擇人任勢、團隊動能與 OKR
第五章:不戰而屈人之兵——衝突降溫、困難對話與心理安全
第六章:因敵制勝——AI、變革、危機與競爭態勢


